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Oscuro abril de 1994 - Ruanda

En abril de 1994 inició el proceso planificado de exterminio de la etnia Tutsi en Ruanda. En el período de tres meses 1 millón de almas fueron masacradas y desmembradas con machetes a lo largo y ancho de este país, esto equivale a la mitad de la población de Caracas. Dos tercios de la población de Ruanda fue desplazada, 2 millones de personas se refugiaron en países vecinos.  Las mujeres y los niños fueron los principales objetivos del genocidio para evitar que otra generación de esta etnia volviese a emerger.  El mundo observó desde lejos lo que ocurría y no hizo nada. Este es el hecho histórico que más verguenza genera en la comunidad internacional.  ¿Cuanto odio es necesario para que esto ocurriera? Mucho.  Este odio impulsado desde la prensa y fundamentado en divisiones coloniales y en rencores de la élite política fue el motor que movilizó el genocidio.  En Ruanda, nadie entiende bien como sucedió, muchos aún hoy no pueden creer lo sucedido. Es un proceso social traumático que aún

4 Claves para un Líder de Servicio

Ser líder de una organización, iniciativa y/o proyecto puede llegar a ser muy retador y a la vez divertido, una experiencia de mucho enriquecimiento. Deseo compartir 4 claves de liderazgo que he reflexionado a partir de mi trabajo como activista social y Director de una Organización No Gubernamental completamente liderada por jóvenes, como lo es la Fundación Váyalo.



  • Conócete: Para querer liderar a otros, primero necesitas liderarte a ti mismo. Conocerte a ti mismo, desde tu esencia te permitirá descrubrir tu visión y conectar con tu propósito como ser humano. Cuando estás conectado con tu propósito de vida tu trabajo como lider fluye mucho mejor. 

Para conocerte a ti mismo debes darte la oportunidad de parar, de detenerte, de practicar la meditación, la contemplación, el silencio profundo, el retiro. Permitirte sanar de tus procesos, identificar patrones y desmontar creencias limitantes y barreras autoimpuestas. Es un proceso muy personal, y nadie puede decirte como es la mejor forma de hacerlo, pero debes hacerlo. 

  • Practica la escucha activa: Practicar la escucha activa hacia los miembros de tus equipos de trabajo y hacia los beneficiarios de los programas y proyectos que desarrollas te permitirá empatizar y conectar con su realidad y adaptar tu liderazgo de acuerdo al contexto en el que estés trabajando. 



  • Trabajas con humanos, no máquinas: Todo proyecto y programa tiene objetivos que lograr, por los cuales hay que trabajar, pero como líder tienes que empatizar más allá del trabajo, pues es un ser humano que siente, que padece, con emociones y procesos. Apoyar a tus equipos en esos procesos te permitirá profundizar en esa relación ente tu y los miembros de tu equipo; lo que traerá a su vez mayor sinergia al trabajo que realicen. 


  • Crea líderes: Incentiva que otros miembros de tu equipo se conviertan en líderes, abriendoles espacios y permitiéndoles recorrer su propio camino. La creación de nuevos líderes no es un proceso rápido pero si es un proceso necesario para la sostenibilidad del movimiento/causa en la que están trabajando. Descentralizar el liderazgo de una organización la hace más segura frente a amenzas externas y promueve un espacio de trabajo más colaborativo.  




 


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