Cuando llegué a Venezuela desde Nepal, lo hice estando bastante enfermo. Mi estadía en Nepal me había activado varios virus que desconocía hasta ese momento. Estuve en varias consultas médicas con distintas especialidades tratando de buscar un diagnóstico, y con cada uno de los médicos que visitaba se abría una nueva historia clínica, que implica en primer lugar la búsqueda de antecedentes de cualquier tipo de patología. Todo iba bien con los antecedentes maternos, tenía toda la información que me solicitaban: antecedentes de diabetes, hipertensión, cáncer, etc. Pero cuando implicaba dar información sobre mi papá, solo se oía el silencio. A ver, conozco a mi papá, crecí con él, tengo la fortuna de tenerlo aún conmigo, tiene más de 35 años de casado con mi mamá, somos cercanos, pero él siempre ha sido un hombre sano, o al menos eso creemos todos. A mi papá no le gustan los hospitales ni nada de lo que tenga que ver con chequeos médicos, de mi papá desconozco hasta el tipo de sangre. Ad
Ser líder de una organización, iniciativa y/o proyecto puede llegar a ser muy retador y a la vez divertido, una experiencia de mucho enriquecimiento. Deseo compartir 4 claves de liderazgo que he reflexionado a partir de mi trabajo como activista social y Director de una Organización No Gubernamental completamente liderada por jóvenes, como lo es la Fundación Váyalo.
- Conócete: Para querer liderar a otros, primero necesitas liderarte a ti mismo. Conocerte a ti mismo, desde tu esencia te permitirá descrubrir tu visión y conectar con tu propósito como ser humano. Cuando estás conectado con tu propósito de vida tu trabajo como lider fluye mucho mejor.
Para conocerte a ti mismo debes darte la oportunidad de parar, de detenerte, de practicar la meditación, la contemplación, el silencio profundo, el retiro. Permitirte sanar de tus procesos, identificar patrones y desmontar creencias limitantes y barreras autoimpuestas. Es un proceso muy personal, y nadie puede decirte como es la mejor forma de hacerlo, pero debes hacerlo.
- Practica la escucha activa: Practicar la escucha activa hacia los miembros de tus equipos de trabajo y hacia los beneficiarios de los programas y proyectos que desarrollas te permitirá empatizar y conectar con su realidad y adaptar tu liderazgo de acuerdo al contexto en el que estés trabajando.
- Trabajas con humanos, no máquinas: Todo proyecto y programa tiene objetivos que lograr, por los cuales hay que trabajar, pero como líder tienes que empatizar más allá del trabajo, pues es un ser humano que siente, que padece, con emociones y procesos. Apoyar a tus equipos en esos procesos te permitirá profundizar en esa relación ente tu y los miembros de tu equipo; lo que traerá a su vez mayor sinergia al trabajo que realicen.
- Crea líderes: Incentiva que otros miembros de tu equipo se conviertan en líderes, abriendoles espacios y permitiéndoles recorrer su propio camino. La creación de nuevos líderes no es un proceso rápido pero si es un proceso necesario para la sostenibilidad del movimiento/causa en la que están trabajando. Descentralizar el liderazgo de una organización la hace más segura frente a amenzas externas y promueve un espacio de trabajo más colaborativo.
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