Cuando llegué a Caracas, desde mi pueblo original de residencia, en Septiembre de 2014, la Capital de Venezuela se encontraba recuperando de una jornada intensa de protestas que habían ocurrido a inicios de año. Para el momento en que llegué a Caracas reinaba una especie de normalidad, y posiciones encontradas sobre la justificación de las protestas. Para ese momento, algunos alimentos empezaron a escasear pero nadie imaginó lo que vendría luego. Mi primera semana de clase en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Central de Venezuela en Diciembre de ese año también fue un poco intensa. La universidad se preparaba para elecciones de representantes estudiantiles tanto a nivel federativo como a nivel de facultades y escuelas. Esa primera semana de clases, algunas clases se interrumpían cuando ingresaba algún candidato al salón con autorización del profesor de turno para darnos su discurso y motivar el voto a su favor. En el primer semestre de la carrera no entie
Ser líder de una organización, iniciativa y/o proyecto puede llegar a ser muy retador y a la vez divertido, una experiencia de mucho enriquecimiento. Deseo compartir 4 claves de liderazgo que he reflexionado a partir de mi trabajo como activista social y Director de una Organización No Gubernamental completamente liderada por jóvenes, como lo es la Fundación Váyalo.
- Conócete: Para querer liderar a otros, primero necesitas liderarte a ti mismo. Conocerte a ti mismo, desde tu esencia te permitirá descrubrir tu visión y conectar con tu propósito como ser humano. Cuando estás conectado con tu propósito de vida tu trabajo como lider fluye mucho mejor.
Para conocerte a ti mismo debes darte la oportunidad de parar, de detenerte, de practicar la meditación, la contemplación, el silencio profundo, el retiro. Permitirte sanar de tus procesos, identificar patrones y desmontar creencias limitantes y barreras autoimpuestas. Es un proceso muy personal, y nadie puede decirte como es la mejor forma de hacerlo, pero debes hacerlo.
- Practica la escucha activa: Practicar la escucha activa hacia los miembros de tus equipos de trabajo y hacia los beneficiarios de los programas y proyectos que desarrollas te permitirá empatizar y conectar con su realidad y adaptar tu liderazgo de acuerdo al contexto en el que estés trabajando.
- Trabajas con humanos, no máquinas: Todo proyecto y programa tiene objetivos que lograr, por los cuales hay que trabajar, pero como líder tienes que empatizar más allá del trabajo, pues es un ser humano que siente, que padece, con emociones y procesos. Apoyar a tus equipos en esos procesos te permitirá profundizar en esa relación ente tu y los miembros de tu equipo; lo que traerá a su vez mayor sinergia al trabajo que realicen.
- Crea líderes: Incentiva que otros miembros de tu equipo se conviertan en líderes, abriendoles espacios y permitiéndoles recorrer su propio camino. La creación de nuevos líderes no es un proceso rápido pero si es un proceso necesario para la sostenibilidad del movimiento/causa en la que están trabajando. Descentralizar el liderazgo de una organización la hace más segura frente a amenzas externas y promueve un espacio de trabajo más colaborativo.
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